成功傳承有何秘密? 年收300億紡織二代:「永遠別講接班兩個 ... | 買運彩
2020年6月1日—(二代)面對傳承,永遠不要講『接班』這兩個字!」說這話的,是身為年營收破300億元的台灣紡織老字號企業二代、旭榮集團執行董事黃冠華。
「(二代)面對傳承,永遠不要講『接班』這兩個字!」
說這話的,是身為年營收破300億元的台灣紡織老字號企業二代、旭榮集團執行董事黃冠華。
2003年回家族企業上班的他,17年來將旭榮集團[1]從年營收28億元,翻了好幾倍到303億元。黃冠華不諱言,父母是創辦人,他對公司的任何決策都有最大的自由;他建議二代們,把自己當「有血緣關係的專業經理人」。
他補充說,母親個性非常強悍,所以自己接班傳承路上的最大重要挑戰,正是「我親愛的媽媽」。
他以自身的經驗說,「從不想說服媽媽,都會失敗」,關鍵是找到對方的使用說明書,用「共治」取代「接班」,傳承路上才會更順暢,「概念通,後面就通了。」
▲旭榮集團執行董事黃冠華分享接班傳承經驗,吸引近百位企業第二代、高階經理人及創業者參與。(圖片來源:以熙國際)
5月底,黃冠華受知名國際人才育成及企業策略規劃機構、以熙國際[2]「國際菁英學院」(EGM)名人講堂邀約,以「從國際企業經營到天使投資–我的接班傳承之路」為主題,分享自己的經驗。
這場講堂共吸引近百位企業二代、高階經理人和創業者參與,《今周刊》獨家以媒體觀察員身分進場,做出第一手報導。
EGM是由以熙國際創辦人鄭宇庭2020年最新規劃的中小企業社群,聚焦品牌、數位轉型和逆境領導三大主題,一年並規劃名人講堂、企業參訪與閉門讀書會等10場活動,希望協助年收2000萬到5億的中小企業能突破成長撞牆期,甚至走向國際。
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