旭榮集團靠IT十年轉型有成,克服疫情考驗加速邁向智慧紡織 | 買運彩
![旭榮集團靠IT十年轉型有成,克服疫情考驗加速邁向智慧紡織](https://i.imgur.com/UqTWDpa.jpg)
2021年11月4日—旭榮集團第一套自行開發的ERP系統上線是在2010年左右,並分階段在集團內部導入,從臺北總部,擴大到中國以及越南廠。為何要自建集團核心系統?
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走進臺北總部這間辦公室,全球10間成衣廠和5間織染廠,每一項生產排程,現場產線每一臺設備的庫存數據,即時在大螢幕上一覽無遺。各級主管不用進現場,打開平版就能遠端掌握所有工廠動態。彷彿是頂尖科技公司的決策中心,其實是臺灣老字號紡織業的戰情室,這是旭榮集團花了10年轉型的果實,去年疫情期間,發揮了關鍵作用。
旭榮集團數位轉型的關鍵十年
旭榮集團總管理處IT系統專案部經理林宗霖表示,過去10年可說是旭榮積極投入發展數位轉型的關鍵十年,從資訊數位化一路發展到數位轉型,正因為有了前面這些年IT轉型累積的經驗,這次遇到全球疫情爆發,才能充分展現數位轉型的效果。
成立快50年的旭榮集團,是臺灣老字號的紡織大廠,其生產經營模式不僅涵蓋從研發打樣、織造、染整,到成衣生產等一條龍作業,服務更遍及全球,包括adidas等許多知名休閒及運動服飾品牌都是它的重要客戶。
旭榮目前在全球共有10間成衣廠與5間織染廠,每年要生產數千萬公斤的紡織服裝的布料,成衣產量更多達數千萬件。每間工廠在織布或成衣製造過程中,需經過多道繁瑣的工序,幾乎都需要IT協助。也因此,旭榮對於IT相當倚重,甚至在資訊化還未普及的90年代,就已經導入ERP,是當時臺灣紡織業最早一批先行者。
2003年時,旭榮正式成立自己的資訊部門,開始有了正式編制的資訊人員,林宗霖是當時旭榮集團第一位IT員工,負責扛下所有資訊維運工作,他開玩笑說,一開始資訊單位,是一人部門,他一個人幾乎包辦所有大小事。
2008年時,資訊部門開始推動集團內部資訊化、數位化工作。不過,更重要的IT轉捩點是在2010年,旭榮毅然決定自行開發集團ERP系統,支援日常營運作業,不再使用套裝客製化軟體,並由林宗霖一手主導新系統規畫和導入。
為了升級這套核心系統,旭榮資訊團隊找來紡織產業綜合研究所合作,共同開發集團自己的ERP系統,這段期間,IT部門同時進行系統整合,逐步將各工廠的訂單、研發的樣品製作系統,整合到這套自製ERP系統中,來解決過去跨地資訊難以互通的問題。這套ERP系統陸續花了2~3年開發完成。 ...
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